为升级新开设项目流程金融产品情况，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
铺设控制科组长对工作领班铺设师展开了铺设能力交底，解读了工厂、分工厂、工作部三级视频質量能力控制步骤，重点是配合工作“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
过程处理科科员在使用技木信息交底时，构建的項目信息员是新上岗安装毕业生的合理情况下，将使用信息的实施分类，以基本只是的阶段使用特征分析，对各申请表中、统计档案姿料来统计档案姿料的到底填入规范实施合理填入演绎，的項目信息员经过填入申请表中，具备了信息处理的基本只是只是。
质量检测报告科有担当人带好好业务建筑工长、质量检测报告员，在装修工程场地视频演绎了靠尺、直线尺的正确性运行的办法，讲明了相应的符合要求。对回弹仪的运行、测点布置教室、数据源选择及调整展开了场地视频培训 ，可以通过好业务质量检测报告员实际上动脑操作步骤，察觉现象，实时修复。
契机更为面、二只一交底培训课，使大型工作相关人员提出质疑了模糊不清结识，行业技术水平得到了了改善，为大型工作高起运量、高效化单位施工作业做实了基本条件。（九分总部）