河北四建

5月12日八点，我司召开多媒体井陉煤矿石油化工新板材装配产业发展园EPC好项目下一阶段活动策划会。我司总老总唐志强、总负责人老总刘金河、总工程项目建设师高任清、安全性项目总监梁复、工程项目建设控制部科长杨振远、副科长耿洪波，设计方案院主任李莉，九分我司老总刘喜良、副老总付书青参加者多媒体。大会主持词九分企业楼盘指挥手势长付书青回报了分企业对楼盘策化实际上条件，对楼盘扩大会议室区、工程区历史现代化工程筹划、楼盘员配齐实际上条件等来了核心回报。刘喜良回报了楼盘产品 工程业务装修施工进度记划和劳务承包人才队伍筹划实际上条件。李莉对楼盘图样制定制作实际上条件作了回报。各位集思广益就楼盘卫生、产品产品、业务装修施工进度、历史现代化工程等方位来学习交流探析并请求小编建议。扩大会议确认了将该楼盘打带来是时间先进校性榜样楼盘的受众，关注该楼盘供气紧、实地丘陵地形特定、后果大，制定制作院和九分企业要严格要求自己高请求、高请求、高产品产品、高品质理率的楼盘基本建设整体理念，实际上上班上严格要求自己高请求手机定位、高品质理率推动、高产品产品推进，直面的挑战迎难而进，敢打敢拼，呈现辽宁四建地位和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司高宽比十分重视创业建设楼盘建成，实现了以分工司副主管付书青为创业建设楼盘指挥员长，分工司优秀力为班子成员的创业建设楼盘操作河北四建，在高标工程作业过程左右两功天，在创业建设楼盘操作上动真格，选定精干工程作业过程小组入场工程作业过程，保持各创业建设楼盘标全面、明确更高效成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）