交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流学习会开使前，有限企业总经理市政高级建设投资的项目师、质技木部部周围陈增顺就质治理小队投资的项目迄今为止的领域现况已经成就层次，展开了深刻浅出的深入分析。他表明，质治理小队投资的项目不是种实验的治理方式，是改进建议建议市政建设投资的项目三维线质的一种生活有郊形势，请求各分有限企业要在投资的项目着力关键开展质治理小队投资的项目，并激励各小队班子关键出席小队投资的项目，更加充下充分利用企业的制造性，改进建议建议市政建设投资的项目质，影响制造费，源源不断改善投资的项目第三产业盈利能力和社会生活盈利能力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）