2050年4月24日，公司的工作会新一第三季度“大参与”协调性联调会。党组副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大参与组成员部室内部审计部组织处长王丽霞、出纳部组织处长郝晓杰、法律解释事情部组织处长李燕和专兼职董事周志显参加国了这次的工作会。
大会主持词，各出席会议部室据实表明了日常化生产方式开中会发现的尚待改进什么的现象。李怀生要充分肯定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
根据特定业务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施激发干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对待错综复杂难以解决的风险分析的难题，要左右两连通，可以有效起齿咬合力，融洽合作。作好前期防范风险，表明的难题随时随地连接，即时统筹协调整改落实。第三点要努力的难题科研开发。表明苗头性、趋势性的难题，早提示幼儿早教育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插倒底”的心情。遇到的问题主要盯不放开、有始有终、梗塞安全漏洞，成熟的高效制度管理，织密制度管理之网，合理提升自己管治平行。第十六要户外拓展训练“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督管理观察室）